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Zehn Fähigkeiten für Erfolg im Beruf
"Die einfache Wahrheit ist heute doch:
Niemand darf sich darauf einrichten, in seinem Leben nur
einen Beruf zu haben. Ich rufe auf zu mehr Flexibilität!
In der Wissensgesellschaft des 21. Jahrhunderts werden
wir alle lebenslang lernen, neue Techniken und Fertigkeiten
erwerben und uns an den Gedanken gewöhnen müssen, später ein-
mal in zwei, drei oder sogar vier verschiedenen Berufen zu arbeiten."
Roman Herzog
Um im diesem Jahrhundert beruflich erfolgreich zu sein, sollte man die folgenden zehn Themen berücksichtigen.
1. Technologisches Verständnis
Jeder Lebensbereich wird von der sich stetig beschleunigenden Entwicklung des Technolgiesektors berührt. Aber keine Angst, Sie müssen kein Experte für jedes Spezialgebiet sein. Sie sollten jedoch stets im Auge behalten, welche Entwicklungen im Gange sind. Dabei sollten Sie sich bewußtmachen, wie Sie diese technologischen Möglichkeiten zur Steigerung Ihrer eigenen Effektivität und Effizienz nutzen können.
2. Wissenmanagement
Information ist eine unschätzbar wertvolle Ressource. Um soviel Informationen wie möglich zu erhalten, müssen Sie sich wie ein Strudel verhalten, der alles aufsaugt. Fertigen Sie Aufzeichnungen an, speichern Sie sie und nutzen Sie sämtliche Informationsquellen, die innerhalb und außerhalb des Unternehmens zur Verfügung stehen. Verwahren Sie Ihre Unterlagen so, daß Sie auf sämtliche gespeicherten Informationen zurückgreifen können. Einzelpersonen, Gruppen und Abteilungen werden überall und jederzeit wissen müssen, wie sie das vorhandene Wissen abfragen, verstehen und schnell umformen können. Das alles muß in einer Art und Weise geschehen, die der jeweiligen Situation angemessen ist.
3. Emotionale Ausgeglichenheit
Streß ist eine fast unvermeidbare Begleiterscheinung unseres Alltags. Bewahren Sie sich daher ein persönliches Gleichgewicht. Das Ausbalancieren von persönlichem und beruflichen Bedürfnissen ist der sichere Schlüssel, um Streß in den Griff zu bekommen. Anderen Menschen beruflich und privat zu helfen, ebenfalls eine emotionale Balance zu halten, wird sicherstellen, daß Sie insgesamt einen zielgerichteten Ausblick behalten.
4. Beziehungsmanagement
Managen Sie Ihre Beziehungen, nicht Ihre Angestellten. In einem dynamischen Arbeitsumfeld mit Vollzeit- und Teilzeitarbeitern, Freiberuflern, und Auszubildenden ist es äußerst wichtig zu wissen, wann Sie zwischen den Zeilen lesen müssen. Nur so können Sie die Schwächen in diesen unterschiedlichen Gruppen verstehen und ihre inneren Stärken gezielt nutzen.
5. Anpassungsfähigkeit
In der sich verändernden Arbeitswelt, müssen Sie lernen, sich den dynamischen Umweltbedingungen anzupassen. Ein erfolgreicher Manager wechselt innerhalb von Minuten aus der Rolle des "Strategen" in die des Beschützers oder Team Leaders.
6. Resourcen-Management
Es wird immer häufiger knappe Budgets geben. Manager müssen Ihre verfügbaren Ressourcen mit Leichtigkeit handhaben. Da sich die Unternehmen immer mehr auf das Wesentliche konzentrieren, werden die Erfahrung und das Wissen der Mitarbeiter einen immer höheren Stellenwert bekommen und zum bedeutendsten Wettbewerbsfaktor werden. Eine Muß-Aufgabe für den Manager ist daher das Coachen und Begleiten der Mitarbeiter sowie eine transparente Karriereplanung.
7. Ethische Praxis
Softskills scheinen ein Filter für eine Organisation zu sein. Das konsequente ethische Handeln eines Managers überträgt sich auf das ganze Team. Ethik ist der Schlüssel, um Loyalität, Stolz und Zustimmung der Mitarbeiter auszudrücken. Eine Stärkung dieser Faktoren führt zu wirtschaftlichem Erfolg.
8. Vielfalt
Der Manager von morgen wird inmitten der Diversifizierung leben. Sie werden die Verhaltensweisen und Ansichten von vielen Menschen aus unterschiedlichen Kulturkreisen kennenlernen und achten müssen, wenn Sie mit ihnen zusammenzuarbeiten und weltweite Geschäfte tätigen wollen.
9. Führen, nicht managen
Als Manager ist es Ihr Job, einen bestimmten Status zu erreichen und Systeme zu installieren.Ein Leader hingegen muß innovativ sein, nach langfristen Zielen suchen und sich sich auf die Menschen konzentrieren. Eine Schlüsselfertigkeit des Leader ist es, Vertrauen und Motivation zu schaffen.
10. Vision
Eine Vision soll nicht nur ein Quartalsziel oder persönliches Ziel sein. Ein Manager, der die Fähigkeit besitzt, vorauszusehen, welche Potentiale in seinem Unternehmen vorhanden sind, und der erkennt, wie seine Vision verwirklicht werden kann, der ist bereit, im diesem Jahrtausend zu arbeiten.
Markus Zmija
Kontakt: mz@zmija.de
Fax/Voice: +49 (0)721 - 151 392 293
im Web: www.markus-zmija.de
http://www.zmija.de/zehn_skills.htm
2001 ZMIJA.DE Impressum
Version:29.07.2001